Pekerjaan Seorang Arsitek Adalah Mengetahui Organisasi – Sangat penting bagi arsitek untuk menjadi bagian dari organisasi profesional yang menghubungkan mereka dengan pengembang dan rekan di bidang yang lebih luas.
Pekerjaan Seorang Arsitek Adalah Mengetahui Organisasi
architetturaorganica – Apakah Anda lebih suka jaringan khusus yang sempit atau mencari peluang untuk berpartisipasi dalam tren dan percakapan di tingkat nasional, lima organisasi ini menawarkan dukungan profesional dan peluang karier.
Baca Juga : Seni Arsitektur menurut Jenis dan Sejarahnya
Berpartisipasi dalam organisasi profesional sangat penting untuk mengikuti pengetahuan dan praktik terbaru di tingkat lokal, regional, dan global. Ini membantu anggota tetap mengikuti masalah dan peluang saat ini, dan membantu anggota sukarelawan tumbuh secara pribadi.
Sebagian besar organisasi ini menawarkan pendidikan berkelanjutan, seminar, dan peluang besar untuk belajar dan tumbuh di lapangan setiap hari. Sebagai peserta aktif, Anda dapat membuat perbedaan dalam karir dan kurikulum arsitektur Anda.
Selain itu, Anda dapat menanamkan nilai-nilai organisasi Anda dan praktik etika inti, memperkuat jaringan Anda, belajar dari anggota lain, dan sangat menguntungkan bisnis pribadi Anda. Ada banyak kompetisi yang diadakan oleh organisasi-organisasi ini di mana Anda dapat mengobarkan kembali antusiasme Anda terhadap profesi dan membawa pulang banyak pengetahuan dan inspirasi.
Semua organisasi berbeda dalam model operasi, struktur organisasi, dan persyaratan strategis mereka. Memahami keadaan organisasi saat ini dan yang diinginkan sangat penting bagi arsitek untuk membuat keputusan yang lebih baik.
Di blog ini, kita akan membahas beberapa alat yang membantu arsitek lebih memahami kebutuhan TI organisasi mereka. Mari kita mulai dengan model untuk menguji hubungan antara model operasional dan harapan TI.
Model operasi dan ekspektasi TI
Buku Arsitektur Perusahaan sebagai Strategi menyediakan matriks 2-kali-2 sederhana untuk memahami bagaimana model operasi organisasi memengaruhi strategi TI. Saya memodifikasi sedikit matriksnya agar lebih mudah dipahami dari konteks modern. Dua dimensi matriks adalah:
- Integrasi proses bisnis: Ini adalah ukuran seberapa tergantung setiap unit bisnis dalam suatu organisasi satu sama lain.
- Standarisasi proses bisnis: Ini adalah ukuran seberapa mirip proses setiap unit bisnis dalam suatu organisasi.
Jangan khawatir jika Anda tidak mengerti. Melihat setiap kuadran matriks, konsep standarisasi dan integrasi proses bisnis adalah sederhana.
Tipe: Reproduksi
Dalam organisasi ini, setiap unit bisnis melakukan operasi serupa menggunakan standar proses bisnis yang dikembangkan secara terpusat. Restoran, hotel, dan jaringan supermarket adalah beberapa industri yang paling cocok untuk jenis model operasi ini. Pelanggan, transaksi, dan data tetap lokal untuk setiap entitas bisnis. Misalnya, setiap restoran perlu mengelola pesanan, antrian, inventaris, dll.
Tim TI pusat perlu membangun infrastruktur dan aplikasi standar yang dapat digunakan di edge untuk memungkinkan penegakan proses dan operasi yang efisien. Transaksi bisnis lokal dan manajemen data. Misalnya, setiap unit restoran perlu memetakan pesanan berdasarkan inventaris lokal.
Mungkin ada aplikasi dan data terpusat untuk fungsi seperti analitik, pelaporan, atau rantai pasokan.
Investasi dan keputusan TI dikelola secara terpusat.
Beberapa eksperimen tepi harus mendukung perubahan yang didorong oleh hipotesis dalam standar proses dan teknologi. Operasi TI seperti perusahaan produk teknologi yang mengembangkan dan mengirimkan produk ke banyak vendor.
Jaringan restoran Chick-fil-A menggunakan 1.000 cluster Kubernetes untuk membangun infrastruktur dan aplikasi standar serupa di edge. Untuk informasi lebih lanjut, lihat: https: //www.infoq.com/presentations/chick-fil-a-k8-clusters/.
Tipe: Persatuan
Dalam organisasi ini, setiap unit bisnis melakukan operasi serupa menggunakan standar proses bisnis yang dikembangkan secara terpusat. Pelanggan, transaksi, dan data akan terus ditempatkan secara terpusat dan dibagikan dengan setiap entitas.
Model bisnis padat orang yang terdistribusi secara geografis paling cocok untuk jenis model operasi ini. Misalnya, NetworkRail (Kereta Api Inggris) membagi kegiatannya menjadi unit bisnis regional.
- Tim TI pusat perlu membuat aplikasi dan data yang dibagikan antar unit bisnis. Pemrosesan bisnis tetap terpusat dan ketersediaan data harus didemokratisasi di seluruh departemen.
- Investasi dan keputusan TI dikelola secara terpusat.
- Harus mendukung proses yang didorong oleh hipotesis dan perubahan teknologi.
- Antarmuka standar untuk penyesuaian minimal di tingkat unit bisnis yang diizinkan oleh standar proses.
- Operasi TI menyerupai model berbasis pengembalian investasi, beroperasi di luar unit bisnis besar yang terkait dengan kepemimpinan pusat.
Tipe:
pengaturan
Dalam model operasi ini, setiap unit bisnis menjalankan fungsi khusus organisasi. Setiap entitas bisnis gesit dan dapat mengikuti standar proses bisnis yang berbeda. Saling ketergantungan didefinisikan dengan jelas dengan berbagi pelanggan, transaksi, dan data.
Misalnya, maskapai penerbangan memiliki unit bisnis terpisah untuk e-niaga/penjualan, operasi penerbangan, katering, dan teknik (pemeliharaan pesawat) untuk mengelola fungsi yang memerlukan keterampilan unik secara efisien .
- Dalam model ini, TI merupakan bagian integral dari unit bisnis. Departemen TI dan departemen khusus kami bekerja sama untuk membentuk beberapa tim produk.
- Pengembangan produk yang didorong oleh hipotesis, kelincahan, dan kecepatan eksekusi adalah kunci untuk area bisnis ini.
- Transaksi bisnis dan data tetap terdistribusi. Diperlukan hubungan timbal balik yang jelas antara konteks produk yang terbatas.
- Antarmuka standar untuk integrasi antar unit bisnis untuk koordinasi yang efisien diperlukan. Dalam model ini, TI tidak lagi menjadi pusat biaya tetapi merupakan enabler strategis.
Sebagian besar model bisnis baru didorong secara digital karena semakin banyak orang yang terhubung secara digital. Dengan demikian, perusahaan mendekati model operasi ini dan menjalani transformasi digital untuk menjadikan TI sebagai pendukung strategis.
Tipe: Diversifikasi
Dalam model operasi ini, setiap unit bisnis berdiri sendiri dan menjalankan lini bisnisnya sendiri. Mereka biasanya perusahaan yang berbeda di bawah satu grup perusahaan atau satu grup dengan perusahaan serupa di bawah beberapa merek. Mereka tidak memiliki atau sedikit pelanggan yang sama. “GE” adalah salah satu contoh dari banyak departemen di bawah satu grup .
Contoh lain adalah “Volkswagen Group”, di mana semua sub-merek menargetkan segmen pelanggan yang berbeda dari bisnis kendaraan transportasi jalan yang sama (https: http://www.volkswagenag.com/de/marken-und-models.html).
Unit TI pusat dapat menjalankan inisiatif berbasis ROI. Misalnya, banyak merek Skoda dan Volkswagen berbagi platform yang sama dengan “Volkswagen Group”. Hal ini berpotensi memungkinkan penggunaan kembali solusi manufaktur dan rantai pasokan.
Unit TI pusat juga dapat memberikan solusi untuk masalah lintas sektoral grup, seperti manajemen tenaga kerja, fungsi sumber daya manusia, dll.
Setiap unit bisnis harus tetap gesit dan mengikuti model operasinya.
Banyak perusahaan dapat menggabungkan beberapa model operasi atau mencoba untuk berpindah dari satu model ke model lainnya. Saya pribadi telah melihat sebuah organisasi berpindah dari model replikasi ke model integrasi selama pandemi COVID. Sebagai seorang arsitek, penting untuk memahami nuansa ini dan bekerja dalam konteks.
Pentingnya Strategis TI
Penting juga untuk mempertimbangkan kepentingan strategis TI dalam organisasi Anda. Model berikut menunjukkan arti kepentingan strategis TI tinggi dan rendah bagi TI dan arsitektur.
Untuk mengidentifikasi kepentingan strategis dari kedewasaan TI dan digital organisasi, Gregor Hohpe memberikan model berdasarkan struktur pelaporan CIO dalam suatu organisasi (https: //www.youtube.com/watch?v=Zq2VcRZmz78&t=1100s).
Misalnya, jika sebuah perusahaan memiliki Chief Information Officer yang melapor kepada Chief Operating Officer, mereka cenderung melihat TI dalam hal pengembalian investasi. Tabel ini hanya mencerminkan status TI saat ini. Karena banyak organisasi mengalami transformasi digital/bisnis, biasanya bergerak dari kiri ke kanan untuk menjadikan TI sebagai pendukung strategis.
Mempertimbangkan misi, visi, tujuan, sasaran, komunikasi kepemimpinan, dan segmentasi pengeluaran TI organisasi Anda dapat membantu memandu arah organisasi Anda.